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工商時報【蔡淑芬】

由經濟部中小企業處指導的國立臺北科技大學創新育成中心(北區創新育成聯盟)昨(30)日攜手桃園市政府青年事務局於桃園新創共同工作空間「?席 TAKE A SEAT」舉辦2016「育成青創.北桃價創」Demo Day產業媒合對接暨成果展,共邀請21組由育成單位與青創指揮部所培育的企業展示、20組團隊與5位投資方代表進行媒合。

北科大創新育成中心李文興主任表示,經濟部中小企業處長期作為政府推動中小企業發展的核心單位,1997年起累計培育了11,213家中小企業,育成新創企業6,250家,並已有87家育成企業上市櫃。北科大享有「企業家培育搖籃」的美名,創新育成中心配合學校理工科技的強項,也將重點培育技術著重於資通訊、綠色能源、工業設計等研發,中心未來除了持續推動北區育成聯盟各單位的交流合作,也將配合政策朝特色化、專業化發展。

北科大所執行「北區創新育成聯盟」共有29個育成單位加入,配合「亞洲.矽谷」政策,這次特地將成果展結合桃園青創指揮部的DemoDay,期望帶動創新育成中心夥伴們鏈結在地政府,增加技術研發、產學合作以及技術移轉的媒合機會。北區創新育成聯盟讓區域內的培育資源能夠做到最佳的整合與共享,一同為台灣打造友善的創業環境。

《每日電訊報》報導,英國央行 (BOE) 總裁卡尼 (Mark Carney) 週一 (6 日) 在一場演講上表示,英國在經歷了 150 年的高度經濟成長之後,估計目前英國正壟罩在「失落十年」的陰影當中。

卡尼指出,英國在經歷了 2008 年全球金融海嘯之後,英國經濟的復甦其實是相當遲緩,而過去十年之間,英國的實質收入更是早已陷入「零增長」的窘況。

尤其在近年來英國房價持續高居不下比價,卡尼表示,除了實質收入成長停滯,英國社會當前嚴重的貧富不均現況,更是令人憂心。

根據英國下議院 (House of Commons of the United Kingdom) 在十一月底發布的一份研究報告顯示,統計至 2015 年為止,英國扣除房屋成本之後的基尼係數 (Gini coefficient) 接近 35% 一線,但是在計入房屋成本之後,英國基尼係數即擴大攀升至近 40%,顯示英國房價高張,即是造成社會嚴重貧富不均的主要因素。

深綠:扣除房屋成本之後的英國基尼係數淺綠:計入房屋成本之後的英國基尼係數圖片來源:House of Commons of the United Kingdom
註:基尼係數為經濟學中一項?量「貧富差距」的指標。

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基尼係數數值由 0 至 1 分布,倘若貧富差距越大,數值即愈接近 1;反之,則愈接近 0。

而根據 OECD 數據顯示,參照等值可支配所得所不可錯過 換算出來的基尼係數,統計至 2013 年為止,OECD 國家中又以智利的貧富差距最大,高達了 47%,其次是墨西哥高達 46%,第三是俄羅斯與美國,相同高達 40%,而英國則居於第八名,基尼係數亦高達 36%,第七名為以色列的 37%。

. 統計至 2013 年為止,OECD 國家基尼係數排行圖片來源:House of Commons of the United Kingdom
卡尼表示,貧富不均打擊最深的,就是當前的年輕一代,因為過去十年之間,其實年輕人的實質收入以及財富的累積速度,都在持續下滑,卡尼直言,目前社會上的困境不是「薪資佔比分配不均」的問題,而是「薪資不成長」,才是最令人憂心的根本原因。

卡尼提及,從近期英國脫歐到義大利憲改公投,再乃至法國民粹主義領袖、極右派政黨「民族陣線」(Front National) 的崛起,都顯示了過去的大全球化時代,並未使社會上的中產階級受惠,全球化對這些人們來說,並未感受到全球化所帶來的任何好處。

過去經濟學家們總是認為,在全球化的刺激之下,將能夠促進全球經濟進入所謂的「黃金年代」,但是這段「黃金年代」對於普羅大眾而言,只為一般人們帶來薪資成長低迷、就業不安、跨國公司增多、社會不均加劇等現況。

卡尼在聽證會上表示,在新興市場製造業高速成長、劇烈競爭,以及生產自動化的壓力之下,政府應該在貨幣政策、財政政策、結構性改革三方面,作出平衡性調整,以進一步推動實體經濟增長、緩解貧富不均。

而談到英國央行未來的貨幣政策意向,卡尼認為,英國央行過去施行的低利率,已確實地推升到英國的通膨預期,而為了防止英國通膨預期增速過快,卡尼估計,英國央行應該升息 1%,才能防止通膨預期失控。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【譚淑珍】

誰來接班?在台灣,雖然是企業傳承與永續經營的老話題,但是,老話題年年都有新糾紛、新狀況,去年有遺言繼承是否有效的糾紛、今年則有「是傳子、還是傳賢好」的大哉問。

或許年年都有新問題,PwC資誠聯合會計事務所今年度的「家族企業調查」結果發現,台灣只有9%的家族本季熱推企業明列接班計畫,遠低於全球調查的15%,而家族企業可以富過三代的,在東方社會也只有13%。

會這麼低,負責調查的資誠聯合會計事務所營運長郭宗銘指出,主要是涉及到當事人的心情,也關係到:誰是家族成員?誰能進入家族企業服務?誰能角逐接班大位?誰是接班人?

在「誰是接班人」這個議題上,郭宗銘是彼得.杜拉克的信徒。他一直很喜歡杜拉克的那一句話:「除非家族成員夠優秀,否則不要讓他進入家族企業,用錢打發懶惰兒,比留他在公司花得少。」

在接班課題上,今年也針對交棒者們與繼承者們進行「真心話」調查,也就是要雙方對彼此提出建議,結果,郭宗銘綜合整理後發現,繼承者們的話要比交棒者們的話多得多,也從中看出彼此的心情。

交棒者們對繼承者們的「真心話」是:接受良好的教育,完成學業;接受外部企業工作一段時間;從基層做起;了解企業所有的細節;選擇比你自己優秀的員工;認識到自己對家族的責任;為家族感到自豪;自己做決定,不依賴別人…。

而繼承者們的「真心話」則是:提前進行傳承規畫;不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活;把諸多稅務和財務規畫等現實問題安排好;不要將尚未解決的問題留給後人;為引進新的家族成員做好計畫;早點分配股份;建立公司治理結構;建立家族治理結構;使自己對家族和企業管理所寄予的希望與意圖明晰化;要接受企業需要改變這一事實;保證經濟獨立;耐心傾聽非家族成員對於繼任的意見;坦然放手,將企業交給繼承人管理。

繼承者們要交棒者們「坦然放手」,還要他們不要虛度離任後的光陰,尋找其他樂趣充實自己的生活。郭宗銘說,「不放心」,是台灣家族企業在傳承時最常看到的五大問題之首,也最常見於創業第一代,因為他們的能力與雄心高於一般人,也多半自視甚高,因此不放心將企業交給其他人,即使是自己的血親。

第二是失落感。當企業是他們一生心血成就時,郭宗銘說,要他們退居第二線、甚至完全交棒,會有嚴重的失落感,因而特別容易引發抗拒心理。

第三是,沒有接班經驗。通常發生在第一代創業者,他們沒有接班經驗,也就無法體會接班世代的心情與困境。

第四,郭宗銘說,是傳統華人文化思維與「家父家長制」,也就是「朕即是國家」的心態,讓接班議題的討論難以客觀進行,也讓各利害關係人難以置喙。

最後,則是難以公開透明。東方企業公司治理程度不如歐美,於是接班交棒可能會涉及要開啟很多「黑盒子」的過程,也就讓接班交棒更難以透明討論。

超值推只是,雖然知道問題在那裡,也有各種因應對策,但是,郭宗銘坦言,沒有一種作法放諸四海皆準,重要的是不管那個世代都應儘早意識到企業接班的議題,並依個別情形預先規畫,同時,不管是交棒者們還是繼承者們要能隨時進行對哪裡買話,並接納、理解彼此的觀點,才能減少、避免接班糾紛的產生。

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